ความเป็นเลิศในการดำเนินงานและการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้สำหรับ SMEs ในประเทศไทย

ความเป็นเลิศในการดำเนินงานไม่ใช่สิ่งฟุ่มเฟือย แต่เป็นแหล่งที่ถูกที่สุดในการสร้างความสามารถในการแข่งขัน สำหรับ SMEs ในประเทศไทย มีสองหัวข้อที่สำคัญ ได้แก่ การมีระเบียบในกระบวนการทำงานและการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ที่สามารถคืนทุนได้เร็ว

เริ่มต้นด้วยการทำแผนที่กระบวนการไหลของคุณ — วิธีที่คำสั่งซื้อลงไปตั้งแต่การสอบถามจนถึงการรับเงิน วัดเวลาของแต่ละขั้นตอน นับการส่งต่อและระบุการทำงานซ้ำ เป้าหมายคือการลดการสูญเสียที่สำคัญสามอย่าง: การเคลื่อนไหวโดยไม่มีคุณค่า การรอคอย และการผลิตเกินจำเป็น แนะนำการแก้ปัญหาง่ายๆ เช่น การใช้การ์ดคันบันสำหรับสินค้าคงคลัง รูตินการเปลี่ยนแปลงมาตรฐาน และการตรวจสอบคุณภาพแบบมองเห็นได้ สำหรับบริการ การสคริปต์การติดต่อครั้งแรก กำหนดเวลาในการตอบกลับ และติดตามความสม่ำเสมอผ่านการสุ่มตรวจ

ในส่วนของเทคโนโลยีดิจิทัล ควรเลือกเครื่องมือที่สามารถเชื่อมต่อกันได้ ซอฟต์แวร์บัญชีควรเชื่อมโยงกับ POS หรือการออกใบแจ้งหนี้ แอปสินค้าคงคลังควรเชื่อมโยงกับการสั่งซื้อ และ CRM ควรเชื่อมต่อกับช่องทางการตลาด สำหรับ SMEs ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม การใช้ระบบบันทึกอุณหภูมิแบบดิจิทัล การติดตามผลการผลิต และเอกสาร HACCP แบบพื้นฐานสามารถเปิดประตูให้เข้าสู่การค้าปลีกสมัยใหม่ สำหรับธุรกิจงานฝีมือและการออกแบบ การใช้การจัดการข้อมูลผลิตภัณฑ์ (PIM) และการถ่ายภาพคุณภาพสูงจะช่วยเพิ่มอัตราการแปลงยอดขายออนไลน์

การวิเคราะห์ไม่จำเป็นต้องซับซ้อน สร้างแดชบอร์ดเดียวที่มีแค่กราฟแนวโน้มบางตัว เช่น ยอดขายตามช่องทาง กำไรขั้นต้นตามผลิตภัณฑ์ คำสั่งซื้อที่ล่าช้า ข้อบกพร่องต่อหนึ่งพันชิ้น เงินสดที่มีเทียบกับหนี้ที่ต้องชำระ ทบทวนแดชบอร์ดนี้ทุกสัปดาห์กับหัวหน้าทีม กำหนดเจ้าของในการติดตามเมตริกแต่ละตัว และบันทึกการเรียนรู้ในสมุดบันทึกสั้นๆ

บุคลากรคือสิ่งที่ขยายระบบเหล่านี้ ฝึกสอนหัวหน้าฝ่ายในเรื่องการวิเคราะห์สาเหตุรากฐาน การสนทนาเชิงโค้ช และการจัดการข้อขัดแย้ง ใช้ตารางทักษะเพื่อกำหนดการฝึกอบรมและสร้างเส้นทางการเติบโตที่ชัดเจนเพื่อการขึ้นเงินเดือน ความปลอดภัยก็เป็นส่วนหนึ่งของความเป็นเลิศ: การบันทึกเหตุการณ์ใกล้เคียง การใช้เครื่องมือป้องกันอันตราย และการฝึกซ้อมทุกเดือนช่วยลดเวลาหยุดทำงานและสร้างวัฒนธรรมการดูแล

การเสริมความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นเรื่องจำเป็นในการจัดการแล้ว ทำแผนที่ผู้จัดหาระดับ 1 และผู้จัดหาที่สำคัญในระดับ 2 ติดตามเวลาในการจัดส่งและเก็บรักษาซัพพลายเออร์ที่สำรองไว้ เจรจาเงื่อนไขการสั่งซื้อที่ยืดหยุ่นและพิจารณาการจัดการขนส่งร่วมกับ SMEs ใกล้เคียงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพราคา สำหรับผู้ส่งออก ควรเตรียมเอกสาร (ใบแจ้งหนี้ รายการบรรจุภัณฑ์ ใบรับรอง) และปรับให้ตรงตามมาตรฐานของปลายทางก่อนการขายเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าที่มีค่าใช้จ่ายสูง

การเงินควรเป็นแรงสนับสนุน ไม่ใช่การจำกัด ความเป็นเลิศ ใช้การตั้งเป้าหมายสินค้าคงคลังที่สอดคล้องกับการคาดการณ์เงินสด ใช้ส่วนลดการชำระเงินล่วงหน้าบางครั้ง และกำหนดโครงสร้างการกู้ยืมให้ตรงกับอายุการใช้งานของสินทรัพย์ ข้อมูลที่โปร่งใสจะได้รับเงื่อนไขที่ดีกว่าจากผู้ให้กู้และลูกค้ารายใหญ่

ด้วยกระบวนการที่มีระเบียบและการเลือกเทคโนโลยีดิจิทัลที่ชาญฉลาด SMEs สามารถแปลงความแปรปรวนให้กลายเป็นความน่าเชื่อถือ ซึ่งลูกค้าจะตอบแทนด้วยการสั่งซื้อต่อเนื่องและการแนะนำ