Author: Ratchada Somchai

  • สร้างความมั่งคั่งด้วย DCA หุ้นไทย 從 5,000 บาทสู่ 1 ล้านบาท

    สร้างความมั่งคั่งด้วย DCA หุ้นไทย 從 5,000 บาทสู่ 1 ล้านบาท

    พลังของดอกเบี้ยทบต้น: ตัวเลขที่คุณอาจไม่เคยรู้

    สมมติว่าคุณลงทุนหุ้นไทยเดือนละ 5,000 บาท เป็นระยะเวลา 15 ปี รวมเงินลงทุนทั้งหมด 900,000 บาท หากได้ผลตอบแทนเฉลี่ย 8% ต่อปี เงินลงทุนของคุณจะเติบโตเป็นประมาณ 1,728,000 บาท แต่หากได้ผลตอบแทน 12% ต่อปี พอร์ตของคุณจะเติบโตเป็น 2,524,000 บาท ความแตกต่างนี้คือพลังของดอกเบี้ยทบต้นที่ทำงานร่วมกับเวลา

    ข้อมูลจาก Yuanta ระบุว่า ตลาดหุ้นไทยมีโอกาสสร้างผลตอบแทนรวมเฉลี่ย 8-12% ต่อปี จากดัชนีผลตอบแทนรวม (SET TRI) ตั้งแต่ปี 2545-2568 นั่นหมายความว่าการลงทุน DCA ในหุ้นไทยมีศักยภาพในการสร้างผลตอบแทนที่เหนือกว่าเงินฝากธนาคารอย่างมีนัยสำคัญ

    กรณีศึกษาจริง: 600,000 บาท กลายเป็น 1.1 ล้านบาท

    ตัวอย่างจาก SBI Thai Online แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่น่าสนใจ จากการลงทุน 5,000 บาทต่อเดือนใน SET100 ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2007 ถึงกรกฎาคม 2017 รวม 10 ปี เงินลงทุนทั้งหมด 600,000 บาท เติบโตเป็น 1,108,965 บาท คิดเป็นกำไร 84% หรือ IRR 11.98% ต่อปี

    สิ่งสำคัญคือ กรณีนี้รวมช่วงวิกฤต Subprime ปี 2008 ซึ่งเป็นช่วงที่ตลาดหุ้นทั่วโลก รวมถึงตลาดไทย เผชิญการปรับตัวลงอย่างรุนแรง แต่การที่นักลงทุนยังคงลงทุนอย่างสม่ำเสมอ ทำให้ได้ซื้อหุ้นในราคาถูก และเมื่อตลาดฟื้นตัว พอร์ตก็เติบโตอย่างมีนัยสำคัญ

    องค์ประกอบสำคัญของการสร้างพอร์ต 1 ล้านบาท

    วินัยในการลงทุน ลงทุนในจำนวนเงินที่เท่ากันทุกเดือน ไม่ว่าตลาดจะขึ้นหรือลง

    ระยะเวลาที่เพียงพอ โดยทั่วไปอย่างน้อย 10-15 ปี เพื่อให้ดอกเบี้ยทบต้นทำงาน

    การเลือกหุ้นที่มีคุณภาพ หุ้นใน SET50 หรือ SETHD ที่มีพื้นฐานแข็งแกร่ง

    การนำปันผลกลับมาลงทุน การ reinvest เงินปันผลช่วยเร่งการเติบโตของพอร์ต

    การไม่หนีออกจากตลาดในยามวิกฤต ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่าตลาดฟื้นตัวเสมอหลังวิกฤต

    กลยุทธ์การเลือกหุ้นสำหรับพอร์ต DCA ระยะยาว

    สำหรับนักลงทุนที่ต้องการสร้างพอร์ต 1 ล้านบาทด้วย DCA การเลือกหุ้นเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดผลลัพธ์สุดท้าย

    หุ้นปันผลสูง (High Dividend) หุ้นที่จ่ายปันผลสม่ำเสมอเฉลี่ยย้อนหลัง 5 ปีอยู่ที่ 3% ขึ้นไป

    หุ้นใน SETHD ดัชนีหุ้นปันผลสูงที่ให้ผลตอบแทนเงินปันผลเฉลี่ยสูงกว่าตลาดโดยรวม

    หุ้นกลุ่มท่องเที่ยวและอุปโภคบริโภค ได้ประโยชน์จากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและมีความมั่นคง

    การปรับพอร์ตตามสภาวะตลาด

    แม้ว่า DCA จะไม่ต้องจับจังหวะตลาด แต่การปรับพอร์ตเป็นระยะก็ยังมีประโยชน์ ในปี 2569 ที่เศรษฐกิจไทยเติบโตช้า นักวิเคราะห์แนะนำให้เน้นหุ้นปันผลสูงและกระจายความเสี่ยงไปยังสินทรัพย์ปลอดภัย

    การ DCA ในกองทุนดัชนี SET50 เป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ช่วยกระจายความเสี่ยงได้ดี โดยเฉพาะสำหรับนักลงทุนที่ไม่มีเวลาเลือกหุ้นรายตัว 

  • สินเชื่อ SMEs กับทางออกจากกับดัก 16 ไตรมาส ผ่านระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลทางเลือก

    สินเชื่อ SMEs กับทางออกจากกับดัก 16 ไตรมาส ผ่านระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลทางเลือก

    16 ไตรมาสที่ SMEs ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

    ข้อมูลจากธนาคารแห่งประเทศไทยเปิดเผยภาพที่น่าตกใจ: สินเชื่อ SMEs หดตัวต่อเนื่องมาแล้ว 16 ไตรมาสติดต่อกัน แม้ SME จะคิดเป็น 99.5% ของวิสาหกิจทั้งหมดในประเทศ จ้างงาน 13.6 ล้านคน หรือเกือบ 70% ของกำลังแรงงาน และสร้างมูลค่าเพิ่มราว 35% ของ GDP แต่กลับเข้าถึงสินเชื่อในระบบได้ยากกว่า บริษัทขนาดใหญ่หลายเท่า

    อัตราส่วนหนี้เสียของ SME อยู่ที่ 9.5% เทียบกับเพียง 2% สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ งานวิจัยของสถาบันวิจัยเศรษฐกิจป๋วย อึ๊งภากรณ์ (PIER) ระบุว่าแม้แต่ในกลุ่ม SME ที่มีผลประกอบการดีที่สุด 30% ก็มีเพียง 21% ที่เข้าถึงสินเชื่อในระบบได้ เทียบกับ 63% ของบริษัทขนาดใหญ่ ส่งผลให้ 34% ของ SME ต้องพึ่งพาเงินกู้นอกระบบจากญาติหรือผู้ให้กู้รายย่อย

    แผนสามเสาหลักของท่านผู้ว่าการ ธปท.

    นายวิทัย รัตนากร ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย ได้ประกาศแผนปฏิรูประบบสินเชื่อครั้งใหญ่ในงาน Thailand Economic Outlook 2027 โดยมุ่งเป้าสร้างสินเชื่อใหม่ปีละ 100,000 ล้านบาท และมี “โอกาสสูงมาก” ที่จะพลิกสถานการณ์สินเชื่อ SMEs ที่หดตัวต่อเนื่อง 16 ไตรมาส

    เสาหลักที่หนึ่ง: ลดต้นทุน ธปท. อนุมัติหลักเกณฑ์ให้เจ้าของข้อมูลสามารถตรวจเครดิตบูโรได้ฟรีปีละ 2 ครั้ง เพื่อลดภาระค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเครดิต

    เสาหลักที่สอง: บรรเทาความเสี่ยงผ่าน “Credit Boost” โครงการนำร่องค้ำประกันสินเชื่อจะกลายเป็นกรอบถาวรระยะเวลา 5 ปี ภายในต้นปี 2570 โดยใช้เงินจากกองทุนเพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาระบบสถาบันการเงิน ซึ่งธนาคารพาณิชย์สมทบ ไม่ใช่เงินงบประมาณแผ่นดิน

    เสาหลักที่สาม: ลดความไม่สมมาตรของข้อมูล นี่คือหัวใจของ Open Banking ในบริบทนี้ ธปท. กำลังสร้าง ระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลทางเลือก (Alternative Data Exchange) ที่รวบรวมข้อมูลจากภาครัฐ สาธารณูปโภค และธุรกรรมธนาคาร โดยใช้ National Digital ID (NDID) และ โครงข่าย ITMX เป็นแกนกลาง

    Data Bureau กับ Open API: เชื่อมรัฐและเอกชนเข้าไว้ด้วยกัน

    ในระดับนโยบาย นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ได้ผลักดันโครงการ Data Bureau ที่มุ่งแก้ปัญหาการทำงานแบบแยกส่วนของหน่วยงานภาครัฐ โดยใช้ระบบ Open API เป็นกลไกเชื่อมต่อข้อมูลดิจิทัลระหว่างหน่วยงาน โดยไม่จำเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานใหม่หรือออกกฎหมายใหม่ที่ซับซ้อน

    ตัวอย่างที่ชัดเจนคือกรมสรรพากรที่มีข้อจำกัดด้านการเปิดเผยข้อมูลตามมาตรา 10 ก็สามารถใช้ระบบ Open API ในการเชื่อมโยงข้อมูลเฉพาะกรณีที่มีฐานอำนาจรองรับได้

    รองนายกรัฐมนตรียังเปรียบเทียบสถานการณ์ปัจจุบันว่า “ระบบการเงินของเราเหมือนกับตาบอดคลำช้าง” เพราะมีข้อมูลของแบงก์ มีข้อมูลคริปโตที่ ก.ล.ต. ดูแล แต่ข้อมูลนอกตลาดและทองคำยังไม่มีหน่วยงานใดกำกับ

    พอร์ทัลสินเชื่อดิจิทัล: เปิดตัวธันวาคม 2569

    อีกหนึ่งกลไกที่ ธปท. กำลังผลักดันคือ พอร์ทัลสินเชื่อดิจิทัลกลาง ที่คาดว่าจะเปิดตัวในเดือนธันวาคม 2569 เพื่อเป็นช่องทางให้ SME เข้าถึงสินเชื่อได้โดยตรง ลดขั้นตอนและความซับซ้อนในการยื่นขอ

    การรวมข้อมูลจากหลายแหล่งเข้าด้วยกันจะช่วยให้ธนาคารสามารถประเมินเครดิตของ SME ที่ไม่มีประวัติการกู้ยืมในระบบได้แม่นยำขึ้น และเปิดโอกาสให้ธุรกิจรายเล็กที่เคยถูกมองว่า “มองไม่เห็น” กลายเป็นลูกค้าที่ประเมินความเสี่ยงได้จริง

  • Employee Engagement ไทยพุ่งสูงเป็นอันดับต้นอาเซียน: สูตรลับที่องค์กรต้องรู้

    Employee Engagement ไทยพุ่งสูงเป็นอันดับต้นอาเซียน: สูตรลับที่องค์กรต้องรู้

    ไทยนำอาเซียนด้าน Employee Engagement

    Gallup รายงานว่าในปี 2568 พนักงานไทย 34% มีความผูกพันกับงาน เทียบกับค่าเฉลี่ยภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ 25% และค่าเฉลี่ยโลกที่ 20% ตัวเลขนี้ไม่เพียงสูงกว่าค่าเฉลี่ย แต่ยังสะท้อนการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดย Engagement ของไทยเพิ่มขึ้นจาก 15% ในปี 2557 เป็น 34% ในปี 2568 ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้น 19 จุดเปอร์เซ็นต์ มากที่สุดในภูมิภาคอาเซียน และติดอันดับ 1 ใน 5 ของโลก

    การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

    การเพิ่มขึ้นนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ Gallup ระบุว่า Engagement ของไทยเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าในทศวรรษที่ผ่านมา โดยข้ามผ่าน 20% ครั้งแรกในปี 2559 และข้ามผ่าน 30% ครั้งแรกในปี 2567 แม้ว่าจำนวนพนักงานที่ไม่ผูกพันจะยังคงอยู่ที่ 60% แต่ตัวเลขนี้ลดลงจากกว่า 80% เมื่อกว่าทศวรรษที่แล้ว ซึ่งแสดงถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

    สาเหตุที่ไทยโดดเด่น: มากกว่าแค่โชค

    การลงทุนในการพัฒนากำลังคน

    รัฐบาลไทยได้ลงทุนในการพัฒนากำลังคนอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างทักษะพื้นฐานให้แรงงานไทยสามารถเข้าถึงและได้รับประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ ที่มาพร้อมกับการลงทุนจากต่างประเทศในภาคเศรษฐกิจดิจิทัล การลงทุนนี้สร้างพื้นฐานที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและมีอนาคตในองค์กร

    สุขภาวะที่ดีกว่าค่าเฉลี่ยภูมิภาค

    นอกจาก Engagement ที่สูงแล้ว สุขภาวะของพนักงานไทยยังสูงกว่าค่าเฉลี่ยภูมิภาคอีกด้วย ในปี 2568 มีพนักงานไทย 41% ที่จัดอยู่ในกลุ่ม “thriving” หรือมีสุขภาวะที่ดี เทียบกับค่าเฉลี่ยอาเซียนที่ 36% สุขภาวะและ Engagement มีความเชื่อมโยงกันอย่างชัดเจน พนักงานที่มีสุขภาวะที่ดีมีแนวโน้มที่จะผูกพันกับงานมากกว่า

    ความท้าทายที่ซ่อนอยู่: 60% ยังไม่ผูกพัน

    จาก “ไม่ผูกพัน” สู่ “ผูกพัน”: ช่องว่างที่ต้องปิด

    แม้ว่าตัวเลข Engagement ของไทยจะน่าประทับใจ แต่พนักงานส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในกลุ่ม “ไม่ผูกพัน” 60% ตัวเลขนี้สะท้อนโอกาสมหาศาลในการปรับปรุง องค์กรที่สามารถเปลี่ยนพนักงานกลุ่มนี้ให้กลายเป็นพนักงานที่มีความผูกพันจะได้เปรียบอย่างมหาศาลในการรักษาบุคลากร

    ความเชื่อมโยงระหว่าง Engagement กับ Retention

    การศึกษาจาก TCI ThaiJo พบว่าความผูกพันของพนักงานมีบทบาทเป็นตัวกลางเต็มรูปแบบ (full mediation) ระหว่างบรรยากาศการทำงานและความตั้งใจที่จะอยู่กับองค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่ง บรรยากาศการทำงานที่ดีส่งผลต่อการรักษาพนักงานผ่านความผูกพัน พนักงานที่รู้สึกผูกพันจะมีความตั้งใจที่จะอยู่กับองค์กรสูงกว่า

    กลยุทธ์ที่องค์กรไทยใช้เพื่อเพิ่ม Engagement

    การสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงาน: จุดแข็งที่ต้องรักษา

    ผลสำรวจของ HR Asia เปิดเผยว่าจุดแข็งที่สำคัญที่สุดในองค์กรไทยคือการสนับสนุนระหว่างเพื่อนร่วมงาน โดยได้คะแนนสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 4.65 จาก 5 คะแนน สำหรับพนักงานที่ยินดีช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน จุดแข็งนี้เป็นรากฐานสำคัญของ Engagement ที่องค์กรควรรักษาและต่อยอด

    การรับฟังเสียงพนักงาน

    การศึกษาพบว่าเสียงของพนักงานเป็นตัวกลางที่สำคัญระหว่างความก้าวหน้าในอาชีพและ Engagement โดยเฉพาะในพนักงานโรงแรม องค์กรที่เปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็นและนำข้อเสนอแนะไปปฏิบัติจริง จะสร้างความรู้สึกว่าพนักงานมีคุณค่าและมีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กร

    สุขภาวะที่วัดผลได้

    องค์กรต้องเปลี่ยนวิธีวัดผลด้านสุขภาวะ จากเดิมที่วัดเพียงจำนวนผู้เข้าร่วมหรือคะแนนความพึงพอใจ ไปสู่การวัดผลลัพธ์ทางธุรกิจ เช่น อัตราการรักษาบุคลากรศักยภาพสูง การเชื่อมโยงสุขภาวะเข้ากับผลลัพธ์ทางธุรกิจจะทำให้การลงทุนด้าน Employee Experience มีความชอบธรรมและยั่งยืน

    กรณีศึกษา: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยกับแนวทาง Human First, AI Assists

    จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยตั้งเป้าเป็น “องค์กรการเรียนรู้ที่ใครๆ ก็อยากร่วมงาน” โดยใช้แนวทาง Human First, AI Assists ที่นำ AI มาใช้พัฒนาศักยภาพการเรียนรู้และการทำงาน พร้อมกับเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้บุคลากรห่วงใย และเสริมสร้างสุขภาวะทางกายและจิตใจ แนวทางนี้ทำให้จุฬาฯ ได้รับรางวัล HR Innovation Award ระดับองค์กร จากสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย

    Engagement ที่สูงของพนักงานไทยเป็นทุนที่มีค่า แต่การรักษาระดับและเพิ่มขึ้นต่อไปต้องอาศัยความตั้งใจ องค์กรที่ไม่หยุดนิ่งและปรับตัวตามความต้องการของพนักงานจะสามารถเปลี่ยน Engagement ให้กลายเป็นความผูกพันระยะยาวและความสำเร็จที่ยั่งยืน

  • AI กับอนาคตนักบัญชีไทย เมื่อเทคโนโลยีไม่ได้มาแทนที่ แต่มาเปลี่ยนบทบาท

    AI กับอนาคตนักบัญชีไทย เมื่อเทคโนโลยีไม่ได้มาแทนที่ แต่มาเปลี่ยนบทบาท

    คำถามที่นักบัญชีไทยต้องตอบให้ได้

    การมาถึงของปัญญาประดิษฐ์ในงานบัญชีไม่ได้เป็นแค่กระแส แต่กำลังเปลี่ยนโครงสร้างของวิชาชีพอย่างเป็นรูปธรรม ในงาน Digital Accounting Conference 2026 ที่ FlowAccount จัดขึ้น มีการถกเถียงในหัวข้อ “AI วิกฤติหรือโอกาสของนักบัญชี?” โดยรวมตัวผู้บริหารจาก PwC Thailand นายกสมาคมนักบัญชีไทย และตัวแทนสำนักงานบัญชี เพื่อวิเคราะห์ว่าบทบาทของนักบัญชีจะเปลี่ยนไปอย่างไร

    จาก “ผู้บันทึกตัวเลข” สู่ “ที่ปรึกษาธุรกิจ”

    ข้อสรุปจากเวทีคือนักบัญชีที่ทำงานแค่บันทึกบัญชีและปิดงบจะถูกทดแทนด้วยระบบอัตโนมัติ แต่บทบาทใหม่ที่กำลังเปิดขึ้นคือการเป็นที่ปรึกษาธุรกิจหรือ Fractional CFO ที่ใช้ข้อมูลจากระบบบัญชีดิจิทัลในการวิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์

    ข้อมูลจาก Visa สนับสนุนทิศทางนี้ โดยระบุว่าปัญหาหลักของ SME ไทยคือการบริหารการเงินแบบแมนนวล ซึ่งทำให้เจ้าของธุรกิจมองไม่เห็นภาพรวมทางการเงินแบบเรียลไทม์ เมื่อระบบอัตโนมัติเข้ามาจัดการงาน Routine นักบัญชีจึงมีเวลาไปโฟกัสงานวิเคราะห์ที่มีมูลค่าสูงกว่า

    สภาวิชาชีพบัญชีปรับหลักสูตรรับมือ

    สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ ได้ปรับแนวทางการส่งเสริมผู้ประกอบการกลุ่ม SME และ MSME ให้มีความรู้ความเข้าใจด้านบัญชีและสามารถนำเทคโนโลยีทางบัญชีมาใช้ Software และ Application ทางบัญชี เพื่อออกรายงานทางบัญชีที่ถูกต้องครบถ้วนแบบ Real Time เพื่อใช้ในการวางแผนและบริหารจัดการธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวงยังเปิดอบรมหลักสูตร Modern Finance and Accounting ที่ถ่ายทอดทักษะ AI ด้านการเงินและบัญชีให้ผู้ประกอบการ SMEs ซึ่งสะท้อนว่าสถาบันการศึกษากำลังเร่งผลิตบุคลากรที่พร้อมสำหรับยุคใหม่

  • Thai ESG Fund ในฐานะเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาตลาดทุนอย่างยั่งยืนของไทย

    Thai ESG Fund ในฐานะเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาตลาดทุนอย่างยั่งยืนของไทย

    การลงทุนเป็นตัวเร่งการพัฒนาอย่างยั่งยืน

    Thai ESG Fund ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์การลงทุนที่ให้มาตรการจูงใจทางภาษี เครื่องมือนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ระดับชาติของไทยในการสร้างตลาดทุนที่ยั่งยืน ครอบคลุม และแข่งขันได้ในระดับโลก ด้วยการบูรณาการเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้ากับกลไกตลาด ไทยได้สร้างกรอบที่การเติบโตทางเศรษฐกิจและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมดำเนินไปพร้อมกัน

    กรอบกฎระเบียบที่สนับสนุนระบบนิเวศ ESG

    การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดย ก.ล.ต. ไทย

    ก.ล.ต. ไทยแสดงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงกรอบกฎระเบียบ Thai ESG Fund เมื่อวันที่ 3 ธันวาคม 2025 ก.ล.ต. ได้ออกประกาศที่ ส.น. 42/2568 ซึ่งกำหนดข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลสำหรับกองทุน SRI, Thai ESG และ Thai ESG Extra กฎระเบียบนี้กำหนดให้กองทุนเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับจักรวาลการลงทุน กลยุทธ์ เกณฑ์การคัดเลือกหลักทรัพย์ เกณฑ์มาตรฐานที่สอดคล้องกับความยั่งยืน และข้อจำกัดการลงทุน

    การจำแนกกองทุนตามเป้าหมายความยั่งยืน

    กรอบกฎระเบียบแบ่งกองทุนออกเป็นสองประเภท: “SRI Focus” สำหรับกองทุนที่มีเป้าหมายความยั่งยืนเฉพาะ และ “SRI Promote” สำหรับกองทุนที่ลงทุนในกองทุนแม่ที่มีลักษณะสิ่งแวดล้อมหรือสังคมบางประการ แนวทางนี้ให้ความชัดเจนแก่นักลงทุนเกี่ยวกับโปรไฟล์ ESG ของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเลือก

    การมีส่วนสนับสนุนต่อตลาดการเงินอย่างยั่งยืนของไทย

    การเติบโตของตลาดพันธบัตรอย่างยั่งยืน

    การพัฒนา Thai ESG Fund ไม่สามารถแยกจากกันได้จากการเติบโตของระบบนิเวศการเงินอย่างยั่งยืนที่กว้างขึ้น ตลาดพันธบัตรอย่างยั่งยืนของไทยบันทึกมูลค่าที่น่าทึ่ง 26.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจนถึงเดือนมิถุนายน 2025 โดยพันธบัตรที่เชื่อมโยงความยั่งยืน (SLBs) คิดเป็นกว่า 20%—สัดส่วนที่สูงกว่าประเทศเศรษฐกิจอาเซียนอื่นๆ

    การทำงานร่วมกับ iniciatif การเงินสีเขียวระดับชาติ

    โปรแกรม Thai ESG Fund ถูกรวมเข้ากับ iniciatif การเงินสีเขียวระดับชาติต่างๆ รวมถึง Thailand Taxonomy ที่ให้กรอบที่ครอบคลุมซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐานโลกสำหรับโครงสร้างพื้นฐานอย่างยั่งยืน ธนาคารขนาดใหญ่ของไทย เช่น KBank และ Krungsri ยังเพิ่มเป้าหมายการเงินอย่างยั่งยืน สร้างระบบนิเวศการระดมทุนที่เสริมสร้างซึ่งกันและกัน

    การเข้าถึงและการรวมนักลงทุน

    การกระจายคลาสหน่วยสำหรับโปรไฟล์นักลงทุนที่หลากหลาย

    บริษัทจัดการสินทรัพย์ยังคงสร้างสรรค์คลาสหน่วยต่างๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของนักลงทุนที่แตกต่างกัน SCBAM ตัวอย่างเช่น เปิดตัวคลาสหน่วยสะสม 2026 และจ่าย distribución 2026 สำหรับกองทุน Thai ESGX ตั้งแต่วันที่ 5 มกราคม 2026 โดยมีตัวเลือกการแลกเปลี่ยนระหว่างคลาสหน่วยและระหว่างกองทุนในระบบนิเวศ Thai ESG

    การคุ้มครองนักลงทุนท่ามกลางการเติบโตอย่างรวดเร็ว

    ก.ล.ต. ไทยเพิ่มการคุ้มครองนักลงทุนอย่างแข็งขันตามการเติบโตของอุตสาหกรรม ในครึ่งแรกของปี 2026 สายด่วนต่อต้านการฉ้อโกงได้รับรายงาน 4,530 รายการ—เพิ่มขึ้นกว่า 150% เมื่อเทียบปีต่อปี—และบล็อกช่องทางฉ้อโกง 374 ช่องทางบนโซเชียลมีเดีย

    ประมาณการและแนวโน้มระยะยาว

    เป้าหมายการเติบโตและความจุตลาด

    ด้วยโมเมนตัมการเติบโต 252% ตั้งแต่สิ้นปี 2024 อุตสาหกรรม Thai ESG Fund คาดว่าจะขยายตัวต่อเนื่องตามการขยายขอบเขตสินทรัพย์ที่มีคุณสมบัติและการเพิ่มขึ้นของความตระหนักของนักลงทุน ความจุตลาดที่ยังมีขนาดใหญ่—โดยมีเพียงส่วนน้อยของบริษัทจดทะเบียนไทยที่ผ่านเกณฑ์ ESG เข้มงวดในปัจจุบัน—แสดงให้เห็นถึงพื้นที่การเติบโตที่มีนัยสำคัญในอนาคต

  • Thai Union และ Wholechain: บล็อกเชนและ Wi-Fi เปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานซีฟู้ดโลก

    Thai Union และ Wholechain: บล็อกเชนและ Wi-Fi เปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานซีฟู้ดโลก

    ความมุ่งมั่นของ Thai Union ต่อความโปร่งใสดิจิทัล

    Thai Union Group PCL หนึ่งในผู้ผลิตซีฟู้ดรายใหญ่ที่สุดของโลกที่ตั้งฐานในไทย ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Wholechain บริษัทติดตามห่วงโซ่อุปทานฐานในสหรัฐฯ ในเดือนมีนาคม 2026 ความร่วมมือนี้มีเป้าหมายติดตั้งระบบติดตามดิจิทัลแบบ end-to-end ที่ทำงานร่วมกันได้เต็มรูปแบบทั่วปฏิบัติการโลกของ Thai Union

    ระบบนี้เปลี่ยนกระบวนการติดตามที่เดิมเป็นแบบแมนนวลและพึ่งระบบแยกส่วนให้เป็นแบบดิจิทัลที่บูรณาการเต็มรูปแบบ ทำให้ Thai Union ติดตามผลิตภัณฑ์ซีฟู้ดแต่ละชิ้นจนถึงเรือประมงเฉพาะลำได้ ช่วยให้ตอบสนองแบบเจาะจงหากเกิดปัญหาความปลอดภัยหรือการปฏิบัติตามกฎ การนำเริ่มจากทูน่าและกุ้งก่อนขยายไปชนิดอื่น สอดคล้องมาตรฐานสากลอย่าง Global Dialogue on Seafood Traceability (GDST) ข้อมูลเพิ่มเติมที่ https://www.thaiunion.com/

    Wi-Fi เพื่อสวัสดิภาพชาวประมง

    นอกเหนือการติดตามดิจิทัล Thai Union ตั้งเป้าให้ 50% ของเรือประมงทูน่าที่ร่วมงานมีความสามารถ Wi-Fi บนเรือภายในสิ้นปี 2026 และเพิ่มเป็น 75% ในสองปีถัดไป ความริเริ่มนี้ไม่ใช่แค่ประสิทธิภาพปฏิบัติการ Wi-Fi บนเรือช่วยให้ลูกเรือสื่อสารกับครอบครัวได้ดีขึ้น และสนับสนุนการรายงานข้อมูลจับสัตว์น้ำแบบเรียลไทม์ซึ่งเป็นรากฐานของระบบ e-CDT (Electronic Catch Documentation and Traceability) ของไทย

    ไทยเองพัฒนาระบบ e-CDT ระดับชาติที่ครอบคลุมการติดตามเรือธงไทย ปลานำเข้า และการตรวจสอบในโรงงานแปรรูป ระบบนี้เป็นการตอบสนองต่อข้อกำหนดตลาดโลก ทั้งสหภาพยุโรป สหรัฐฯ และญี่ปุ่น ที่ปัจจุบันถือการติดตามเป็นเงื่อนไขการค้า

    จากใบเหลือง EU สู่มาตรฐานโลก

    เส้นทางไทยสู่การติดตามดิจิทัลแยกจากประวัติศาสตร์ใบเหลือง EU ในปี 2015 จากการทำประมงผิดกฎหมาย ขาดการรายงาน และไร้การควบคุม (IUU) ใบเหลืองบังคับให้ไทยปฏิรูปทั้งระบบจัดการประมง รวมถึงปรับกฎหมาย เพิ่มการเฝ้าระวังเรือ และระบบติดตาม ใบเหลืองถูกถอดในปี 2019 หลังไทยปฏิบัติตามข้อกำหนด EU และตั้งแต่นั้นไทยเสริมโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลต่อเนื่อง

    ความร่วมมือ Thai Union-Wholechain คือความต่อเนื่องของการปฏิรูปนั้น ทำให้บริษัทไทยเป็นผู้นำโลกด้านความโปร่งใสห่วงโซ่อุปทานซีฟู้ด ด้วยระบบที่ติดตามผลิตภัณฑ์ถึงเรือเฉพาะลำ Thai Union ไม่เพียงปฏิบัติตามกฎ แต่ยังสร้างความเชื่อมั่นผู้บริโภคในตลาดที่ตระหนักความยั่งยืนมากขึ้น ดูข้อมูล Wholechain ที่ https://www.wholechain.com/

    อนาคตห่วงโซ่อุปทานซีฟู้ดที่เชื่อมต่อ

    การรวมบล็อกเชน Wi-Fi บนเรือ และระบบ e-CDT ระดับชาติสร้างระบบนิเวศที่ข้อมูลไหลไร้รอยต่อจากทะเลถึงโต๊ะอาหาร ความท้าทายถัดไปคือทำให้เทคโนโลยีนี้ถูกนำใช้โดยชาวประมงรายย่อยและเรือพื้นบ้าน ไม่ใช่แค่กองเรือบริษัทใหญ่ แต่อนาคตชัดเจน: ห่วงโซ่อุปทานซีฟู้ดโลกจะดิจิทัล โปร่งใส และเชื่อมต่อมากขึ้น

  • ไทยเดินหน้าสู่ศูนย์กลาง MRO และอากาศยานไร้คนขับ รับมือวิกฤตด้วยกลยุทธ์ระยะยาว

    ไทยเดินหน้าสู่ศูนย์กลาง MRO และอากาศยานไร้คนขับ รับมือวิกฤตด้วยกลยุทธ์ระยะยาว

    เมื่อวิกฤตกลายเป็นโอกาส

    ท่ามกลางวิกฤตน้ำมันที่ทำให้การฟื้นตัวเต็มรูปแบบของอุตสาหกรรมการบินไทยต้องล่าช้าออกไปหลังปี 2569 สำนักงานการบินพลเรือนแห่งประเทศไทย (กพท.) ได้ประกาศกลยุทธ์ใหม่ที่มุ่งเน้นการพัฒนาศูนย์ซ่อมบำรุงอากาศยาน (MRO) ระดับโลก และการปฏิรูประบบขนส่งสินค้าทางอากาศ เพื่อผลักดันไทยสู่การเป็นศูนย์กลางการบินของภูมิภาค

    การพัฒนาศูนย์ MRO ที่สนามบินสุวรรณภูมิ

    กพท. ได้กำหนดให้การพัฒนา MRO เป็นหนึ่งในสองเสาหลักของยุทธศาสตร์ โดยใช้พื้นที่โซนเหนือและโซนใต้ของสนามบินสุวรรณภูมิ โครงการนี้มีเป้าหมายเพื่อดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) และช่วยให้สายการบินในภูมิภาคสามารถลดต้นทุนการซ่อมบำรุงเชิงโครงสร้างผ่านการรวมศูนย์บริการในพื้นที่

    ความร่วมมือกับเวียดนาม: MRO ที่อู่ตะเภา

    นอกเหนือจากสุวรรณภูมิแล้ว ไทยยังได้ลงนามบันทึกความเข้าใจ (MOU) กับเวียดนามเพื่อพัฒนาศูนย์ MRO ที่สนามบินอู่ตะเภา โดย Vietjet Air และสำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EECO) ร่วมมือกันพัฒนาโครงการนี้ อู่ตะเภากำลังถูกพัฒนาให้เป็น “aerotropolis” ที่ผสานโลจิสติกส์ วิศวกรรมการบิน และบริการเทคโนโลยีขั้นสูง

    การปฏิรูประบบขนส่งสินค้าทางอากาศ

    กพท. กำลังเร่งแก้ไขปัญหาคอขวดในภาคการขนส่งสินค้า หลังพบว่าปริมาณสินค้าที่สนามบินสุวรรณภูมิพุ่งขึ้นถึงร้อยละ 110 โดยเตรียมเร่งรัดพิธีการศุลกากรและการตรวจปล่อยสินค้าสำหรับสินค้าที่มาจากแหล่งที่เชื่อถือได้ มาตรการนี้มุ่งเป้าไปที่การคว้าส่วนแบ่งตลาดการขนส่งชิ้นส่วนมูลค่าสูง เช่น เซมิคอนดักเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ขั้นสูง

    อุตสาหกรรมอากาศยานไร้คนขับ: การเป็นเจ้าภาพ ICAO AAM 2026

    ไทยได้รับเลือกให้เป็นเจ้าภาพจัดการประชุม ICAO Second Advanced Air Mobility 2026 (AAM 2026) ซึ่งจะจัดขึ้นที่กรุงเทพฯ ในเดือนธันวาคม 2569 นับเป็นครั้งแรกที่การประชุมสำคัญนี้จัดขึ้นในภูมิภาคเอเชีย การเป็นเจ้าภาพครั้งนี้สะท้อนถึงความพร้อมของไทยในการเป็นผู้นำด้านการบินแห่งอนาคต รวมถึงการพัฒนาแผนแม่บทอากาศยานไร้คนขับและอากาศยานรูปแบบใหม่

    ข้อมูลอ้างอิงที่เกี่ยวข้อง

    รายละเอียดกลยุทธ์ MRO และการปฏิรูประบบขนส่งสินค้าทางอากาศของ กพท. สามารถดูได้ที่ Nation Thailand

    แนวโน้มในอนาคต

    การพัฒนาศูนย์ MRO และระบบขนส่งสินค้าทางอากาศไม่เพียงแต่ช่วยสร้างรายได้ใหม่ให้กับอุตสาหกรรมการบินไทย แต่ยังสร้างงานทักษะสูงและถ่ายทอดเทคโนโลยีสู่แรงงานไทย หากแผนทั้งหมดสำเร็จ ไทยจะไม่ใช่เพียงแค่ประตูการบิน แต่จะเป็นศูนย์กลางบริการและนวัตกรรมการบินของภูมิภาคอย่างแท้จริง

  • กลยุทธ์แฟรนไชส์อาหารไทยบุกตลาดโลกปี 2026 ตั้งแต่เซ็น กรุ๊ป Five Star ถึงร้านไทยในลอนดอนและดูไบ

    กลยุทธ์แฟรนไชส์อาหารไทยบุกตลาดโลกปี 2026 ตั้งแต่เซ็น กรุ๊ป Five Star ถึงร้านไทยในลอนดอนและดูไบ

    แฟรนไชส์อาหารไทยบุกตลาดโลก: กลยุทธ์ของแบรนด์ไทยในปี 2026 เมื่อแบรนด์อาหารไทยไม่หยุดแค่ในประเทศ ปี 2569 ถือเป็นปีที่แบรนด์อาหารไทยหลายรายเร่งเครื่องขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศอย่างจริงจัง กลุ่มเซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป ประกาศกลยุทธ์ปี 2026 ภายใต้สามแบรนด์หลัก ได้แก่ “เขียง” “ตำมั่ว” และ “ลาวญวน” โดยใช้รูปแบบแฟรนไชส์ 100% พร้อมเป้าหมายศึกษาตลาดอินโดนีเซีย ไต้หวัน และญี่ปุ่นเพิ่มเติม การขยายตัวนี้ไม่ใช่แค่การส่งออกอาหาร แต่เป็นการส่งออกวัฒนธรรมและประสบการณ์

    Khiang Restaurant ในฟิลิปปินส์กับแผนขยายสาขา Khiang Restaurant แบรนด์อาหารไทยภายใต้เซ็น กรุ๊ป ปัจจุบันดำเนินการ 2 สาขาในเมโทรมะนิลา และมีแผนเปิดสาขาเพิ่มเติมภายในปี 2026 การเจรจาแฟรนไชส์ระดับมาสเตอร์และโอกาสสำหรับพันธมิตรท้องถิ่นรายใหม่กำลังอยู่ในระหว่างการหารือ โมเดลนี้ช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุนโดยตรง และสร้างความยั่งยืนผ่านความร่วมมือกับผู้ประกอบการในท้องถิ่น

    Five Star ไก่ย่างไทยกับเป้าหมาย 10,000 สาขาต่างประเทศ Five Star แบรนด์ไก่ย่างยอดนิยมของไทยที่มีประสบการณ์กว่า 40 ปี กำลังเร่งขยายสู่ตลาดโลก โดยมีแผนเข้าสู่ตลาดอินเดีย ปากีสถาน บังกลาเทศ รัสเซีย และยุโรป ปัจจุบัน Five Star มีสาขาในประเทศไทย 5,000 แห่ง และในต่างประเทศกว่า 10,000 แห่ง ตัวเลขนี้พิสูจน์ว่าอาหารไทยสามารถปรับตัวและเป็นที่ยอมรับในหลากหลายวัฒนธรรม

    ตลาดยูเออี กับโอกาสที่มาพร้อมความท้าทาย ในยูเออี ผู้ประกอบการร้านอาหารไทยต้องรับมือกับผลกระทบจากสงครามที่ทำให้ยอดรับประทานในร้านลดลง 33% และรายได้ร้านชุมชนหดตัว 20% ขณะที่ต้นทุนวัตถุดิบพุ่งขึ้น 22% กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศแนะนำให้ผู้ประกอบการหันมาลงทุนในแพลตฟอร์มเดลิเวอรีอย่าง Talabat, Deliveroo และ Careem Food พร้อมปรับเมนูให้เหมาะกับการขนส่ง และพัฒนา Cloud Kitchen เพื่อลดต้นทุนคงที่

    ยุโรปกับกระแสความนิยมที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว Luke Farrell ผู้ก่อตั้งร้าน Plaza Khao Gaeng ภัตตาคารอาหารไทยภาคใต้ในลอนดอน เปิดเผยว่าความต้องการอาหารไทย “พุ่งขึ้นเหมือนจรวด” และกำลังพิจารณาขยายสาขาเพิ่มเติมในลอนดอน นิวยอร์ก หรือสหรัฐอเมริกา หลังจากเปิดสาขาที่สามใน Covent Garden นี่เป็นสัญญาณว่าตลาดตะวันตกยังมีช่องว่างอีกมากสำหรับอาหารไทยที่มีอัตลักษณ์ชัดเจน

  • คริปโทและ ETF Bitcoin: ทางเลือกการลงทุนของคนรุ่นใหม่ไทย

    คริปโทและ ETF Bitcoin: ทางเลือกการลงทุนของคนรุ่นใหม่ไทย

    คลื่นการยอมรับคริปโทในหมู่คนรุ่นใหม่

    สินทรัพย์ดิจิทัลกลายเป็นส่วนหนึ่งของภูมิทัศน์การลงทุนคนรุ่นใหม่ไทย ข้อมูล SEC Thailand ระบุว่ามีบัญชีซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัล 1.49 ล้านบัญชี โดย 311,000 บัญชีเป็นบัญชี актив และมูลค่าซื้อขายเฉลี่ยต่อวัน 6,6 พันล้านบาท ราว 3% ของเทรดเดอร์อายุต่ำกว่า 20 ปี และราว 47% อายุต่ำกว่า 30 ปี ตัวเลขนี้ยืนยันว่าคริปโทไม่ใช่ปรากฏการณ์ชายขอบ แต่เป็นกระแสหลักสำหรับมิลเลนเนียลและ Gen Z ไทย ดูข้อมูลเพิ่มเติมที่ SEC Thailand

    กฎเกณฑ์ SEC Thailand เปิดทางรายย่อย

    ปี 2026 เป็นบทใหม่ของการลงทุนคริปโทในไทย SEC Thailand อนุมัติ spot Bitcoin ETF ที่ซื้อขายผ่านบัญชีโบรกเกอร์มาตรฐานในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คณะรัฐมนตรีไทยแก้ไขพระราชบัญญัติสัญญาซื้อขายล่วงหน้าเมื่อ 12 กุมภาพันธ์ 2026 เพื่อรวมสินทรัพย์ดิจิทัลรวมถึง Bitcoin เป็น underlying asset ที่ได้รับอนุญาตสำหรับฟิวเจอร์สและออปชัน ซึ่งเป็นรากฐานทางกฎหมายสำหรับการเข้าถึง ETF รายย่อยเต็มรูปแบบ SEC ยังเร่งออกกฎสำหรับ ETF ที่นักลงทุนรายย่อยเข้าถึงได้โดยตรงใน SET โดยมีแผนขยายไปยัง Ethereum และ Solana

    ETF Bitcoin กับการซื้อขายโดยตรง: ข้อพิจารณาสำหรับนักลงทุนรุ่นใหม่

    สำหรับนักลงทุนรุ่นใหม่ การเลือกระหว่าง ETF Bitcoin กับการซื้อขายโดยตรงบนตลาดที่มีใบอนุญาตมี trade-off ที่ต้องชั่งน้ำหนัก ETF Bitcoin ให้ความสะดวกผ่านบัญชีโบรกเกอร์ที่มีอยู่ แต่มีค่าบริหารปีละประมาณ 0.5-1.5% ตรงกันข้าม การซื้อขายโดยตรงบนตลาดที่มีใบอนุญาตอย่าง Bitazza ให้การถือครองสินทรัพย์เต็มรูปแบบโดยไม่มีค่าคัสโตเดียนรายปี พร้อมยกเว้นภาษี capital gain ถึงปี 2029 สำหรับสถานะระยะยาว ความต่างของค่าธรรมเนียมอาจสูงถึงหลายหมื่นบาทในไม่กี่ปี

    ระบบนิเวศคริปโทไทยที่โตเต็มที่

    ตลาดคริปโทไทยมีมูลค่า 3.19 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมูลค่าซื้อขายเฉลี่ยต่อวัน 95 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จำนวนบัญชีซื้อขายคริปโทเพิ่มจาก 3.03 ล้านบัญชีในมกราคม 2026 เป็น 3.16 ล้านบัญชีในมิถุนายน 2026 สำหรับมิลเลนเนียลและ Gen Z ไทย การผสมระหว่างกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนขึ้น ผลิตภัณฑ์หลากหลาย และศักยภาพผลตอบแทนที่น่าสนใจ ทำให้สินทรัพย์ดิจิทัลเป็นองค์ประกอบสำคัญในกลยุทธ์กระจายความเสี่ยงของพวกเขา

  • “เงินตึงแต่ไม่ยอมแพ้” เจาะ 7 ความย้อนแย้งการเงิน Gen Z ไทย ที่ธนาคารต้องเข้าใจก่อนออกแบบผลิตภัณฑ์

    “เงินตึงแต่ไม่ยอมแพ้” เจาะ 7 ความย้อนแย้งการเงิน Gen Z ไทย ที่ธนาคารต้องเข้าใจก่อนออกแบบผลิตภัณฑ์

    ภาพรวมความย้อนแย้งที่ซับซ้อน

    ผลสำรวจ GEN Z FINANCIAL PULSE THAILAND 2026 Q1 โดยเอยูโพล มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ จากกลุ่มตัวอย่างอายุ 18-26 ปี จำนวน 1,288 คน ระหว่างวันที่ 3-16 สิงหาคม 2569 ได้สะท้อนภาพทางการเงินของคนรุ่นใหม่ไทยที่น่าสนใจอย่างยิ่ง

    อยากออม แต่เงินไม่พอ

    กว่า 42% ของ Gen Z มีรายได้พอดีตัวหรือเริ่มตึงมือ แต่หากมีรายได้เพิ่ม 5,000 บาท สิ่งแรกที่อยากทำอันดับหนึ่งคือ “เก็บออม” นั่นหมายความว่า Gen Z ไม่ได้ละเลยการออม เพียงแต่กำลังอยู่ในสถานการณ์ที่ “อยากออม แต่เงินเหลือให้ออมมีไม่มากพอ” เกือบครึ่งหนึ่ง (45.42%) ยอมรับว่าหากไม่มีรายรับเข้ามา เงินที่มีจะใช้ได้ไม่ถึง 1 เดือน

    รู้ว่าต้องมีรายได้หลายทาง แต่ยังทำไม่ได้

    แม้ 27.25% ของ Gen Z มองว่าการมีรายได้หลายทางคือวิธีสำคัญที่จะช่วยให้สถานะทางการเงินดีขึ้นในอีก 10 ปีข้างหน้า แต่ความจริงคือกว่าครึ่งหนึ่ง (51.86%) ยังไม่มีรายได้เสริมใดๆ นี่คือช่องว่างระหว่าง “สิ่งที่รู้ว่าควรทำ” กับ “สิ่งที่ทำได้จริง”

    สิ่งที่ Gen Z อยากเรียนรู้มากที่สุด

    ผลสำรวจจาก Thairath Plus ระบุว่า อันดับ 1 ของเรื่องการเงินที่ Gen Z อยากเรียนรู้คือ การเพิ่มรายได้เสริม (45%) อันดับ 2 คือการใช้แอปพลิเคชัน/AI บริหารเงิน (28%) และอันดับ 3 คืออัตราดอกเบี้ยเงินฝาก (27%) ข้อมูลนี้ชี้ชัดว่าคนรุ่นใหม่ต้องการความรู้ที่นำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีทางการเงินแบบเดิม

    ความเครียดทางการเงินที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยโลก

    ผลสำรวจ 2026 Global Gen Z and Millennial Survey ของ Deloitte เผยว่าคนรุ่นใหม่ไทยมีความกังวลต่ออนาคตทางการเงินสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลก โดย 65% ของ Gen Z ไทยและ 57% ของ Millennials ไทยได้ชะลอการตัดสินใจครั้งสำคัญในชีวิต เช่น การมีบุตรและการศึกษาต่อ