Category: การเงินและธนาคาร

ในยุคที่นักลงทุนและผู้กำกับดูแลเรียกร้องความโปร่งใสด้านสภาพภูมิอากาศ การเปิดเผยข้อมูลได้ยกระดับจากเอกสารประกอบรายงานความยั่งยืนขึ้นเป็นเครื่องมือบริหารความเสี่ยงและการสร้างความเชื่อมั่นในตลาดทุน

TCFD และ IFRS S2 มาตรฐานที่ธนาคารไทยต้องปรับตัว

งานวิจัยในวารสาร ScienceDirect ปี 2026 วิเคราะห์เอกสารเปิดเผยข้อมูลของธนาคารพาณิชย์ไทย 17 แห่งระหว่างปี 2562–2566 และพบว่าคุณภาพการเปิดเผยข้อมูลตามกรอบ TCFD ยังมีช่องว่างในหลายมิติ โดยเฉพาะการวิเคราะห์สถานการณ์และการเชื่อมโยงกลยุทธ์สภาพภูมิอากาศเข้ากับการกำกับดูแล ขณะที่ IFRS S2 กำลังกลายเป็นความคาดหวังใหม่สำหรับบริษัทจดทะเบียนที่ต้องการเข้าถึงเงินทุนระหว่างประเทศ

นี่หมายความว่าการเปิดเผยข้อมูลไม่ได้เป็นเพียงภาระด้านการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ แต่เป็นสัญญาณความสามารถในการบริหารความเสี่ยงที่ตลาดใช้ในการประเมินต้นทุนเงินทุนของธนาคาร

CDP A List เกียรติภูมิที่มาพร้อมภาระพิสูจน์

ธนาคารกสิกรไทยสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรมเมื่อได้รับการจัดอันดับสูงสุดระดับ A List จาก Carbon Disclosure Project ด้านการจัดการและการเปิดเผยข้อมูลการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต่อเนื่องเป็นปีที่สี่ และเป็นธนาคารแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ทำได้ ขณะเดียวกันก็ได้รับคะแนน A List ด้านการจัดการน้ำเป็นครั้งแรก และระดับ A- ด้านป่าไม้

ผลการจัดอันดับนี้สะท้อนว่าธนาคารมีกระบวนการประเมินและบริหารความเสี่ยง โอกาสที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ น้ำ และป่าไม้ ตลอดห่วงโซ่คุณค่า แต่ในขณะเดียวกันก็สร้างความคาดหวังว่ามาตรฐานนี้จะถูกขยายไปยังธนาคารอื่นอย่างจริงจัง

ช่องว่างธรรมาภิบาลที่ยังต้องปิด

บทวิเคราะห์จากผู้บริหารความเสี่ยงธนาคารไทยชี้ว่าช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่ข้อมูล แต่เป็นธรรมาภิบาล หลายคณะกรรมการยังหารือเรื่องสภาพภูมิอากาศในคณะกรรมการความยั่งยืนมากกว่าคณะกรรมการความเสี่ยง และไม่ได้เชื่อมโยงเข้ากับกระบวนการประเมินความเพียงพอของเงินกองทุน นโยบายสินเชื่อ หรือการตรวจสอบสถานะการลงทุน การปิดช่องว่างนี้คือก้าวต่อไปที่สำคัญของการเปิดเผยข้อมูลอย่างมีความหมาย

เจาะ BLOOM: เมื่อธนาคารกลางไทย-สิงคโปร์-มาเลเซียออกแบบกติกาชำระเงินดิจิทัลข้ามพรมแดน

ช่องว่างที่ retail payment ยังปิดไม่ได้

แม้การชำระเงินผ่าน QR และการโอนเงินระหว่างบุคคลจะพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่การชำระเงินระหว่างสถาบันการเงินและภาคธุรกิจขนาดใหญ่ยังต้องอาศัยกระบวนการที่ซับซ้อนกว่า ทั้งการ settlement ข้ามระบบ หลักประกันสภาพคล่อง และการจัดการความเสี่ยงด้าน FX ซึ่งการเชื่อมต่อแบบ retail ไม่สามารถแก้ได้ทั้งหมด นี่คือพื้นที่ที่ความร่วมมือระดับนโยบายอย่าง BLOOM เข้ามามีบทบาท

BLOOM (Borderless, Liquid, Open, Online, Multi-currency) เป็นโครงการความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนที่นำผู้กำหนดนโยบาย สถาบันการเงิน เครือข่ายการชำระเงิน และผู้ให้บริการเทคโนโลยีมาร่วมกันออกแบบแนวทางสำหรับการใช้เงินดิจิทัลข้ามพรมแดน ในเดือนตุลาคม 2026 ธนาคารแห่งประเทศไทยได้เข้าร่วม BLOOM ในฐานะ policymaker member ควบคู่กับธนาคารกลางมาเลเซียและสิงคโปร์

สิ่งที่ BLOOM พยายามสร้างคือ “กติกากลาง”

เป้าหมายของ BLOOM ไม่ใช่การสร้างระบบชำระเงินใหม่ขึ้นมาแทนที่ระบบเดิม แต่เป็นการกำหนดแนวทางร่วมว่าผู้เล่นในระบบจะยอมรับ แลกเปลี่ยน และ settle เงินดิจิทัลรูปแบบต่าง ๆ ข้ามสถาบัน เครือข่าย และเขตอำนาจได้อย่างไร รวมถึงการนำมาตรฐานสากลและความคาดหวังของแต่ละหน่วยงานกำกับดูแลมาปรับใช้ร่วมกัน โดยคำนึงถึงความแตกต่างของข้อกำหนดท้องถิ่น

ประเด็นสำคัญคือ BLOOM ให้ความสำคัญกับ interoperability ระหว่างรูปแบบเงินดิจิทัลที่แตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็น tokenised deposit หรือ regulated stablecoin และพยายามลดความจำเป็นที่สถาบันการเงินแต่ละแห่งจะต้องสร้างข้อตกลงแยกกับคู่ค้าหรือตลาดแต่ละแห่งด้วยตัวเอง ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนและเวลในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด

กรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงแล้ว: Krungsri Blockchain Ledger

หลักฐานเชิงประจักษ์ว่าแนวทางนี้ไม่ใช่แค่แนวคิดเชิงนโยบายคือการทดลองของธนาคารกรุงศรีอยุธยา (Krungsri) ที่ประสบความสำเร็จในการโอนเงินระหว่างประเทศจากบัญชีในประเทศไทยไปยังบัญชีของ Standard Chartered ในสิงคโปร์ โดยใช้บล็อกเชนของธนาคารเอง ภายใต้กรอบ Regulatory Sandbox ของธนาคารแห่งประเทศไทย ธุรกรรมดังกล่าวใช้เวลาดำเนินการเพียงไม่กี่วินาที และเกี่ยวข้องกับบริษัทย่อยของ Mitsubishi Corporation ทั้งในฝั่งไทยและสิงคโปร์

กรณีนี้ชี้ให้เห็นว่า blockchain และเงินดิจิทัลสามารถนำมาใช้กับการชำระเงินมูลค่าสูงได้จริง หากมีกรอบกำกับดูแลและโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และตอกย้ำว่าอนาคตของการชำระเงินข้ามพรมแดนไม่ได้มีเพียงเลนเดียว แต่มีทั้งเลน retail ที่ขับเคลื่อนด้วย QR และเลนสถาบันที่ขับเคลื่อนด้วยการ settlement บนโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล

ธนาคารส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับวัยเกษียณที่เริ่มต้นราวอายุ 55-60 ปี แต่ข้อมูลจากกรมการปกครองระบุว่าไทยมีประชากรอายุ 75–90 ปี มากกว่า 3.4 ล้านคน นี่คือกลุ่มที่มีความต้องการเฉพาะ完全不同 ต้องการความสะดวกในการใช้จ่าย ต้องการความคุ้มครองอุบัติเหตุในชีวิตประจำวัน และต้องการผลิตภัณฑ์ที่ดูแลความสบายใจของทั้งผู้ถือบัตรและครอบครัว ธนาคารกรุงไทยเปิดตัว “บัตรเดบิตกรุงไทย สบายใจ” สำหรับผู้สูงวัยอายุ 75–90 ปี โดยผสานความสะดวกในการใช้จ่ายเข้ากับความคุ้มครองอุบัติเหตุ ครอบคลุมค่าเสียชีวิตจากอุบัติเหตุสูงสุด 1 ล้านบาท และค่ารักษาพยาบาลจากอุบัติเหตุสูงสุด 10,000 บาทต่อครั้ง ไม่จำกัดจำนวนครั้ง โดยไม่ต้องสำรองจ่ายในโรงพยาบาลที่ร่วมรายการ ผลิตภัณฑ์นี้สะท้อนแนวคิดว่าบัตรเดบิตไม่ได้เป็นเพียงช่องทางชำระเงิน แต่เป็นหลักประกันความอุ่นใจในชีวิตประจำวันที่ผู้สูงวัยต้องเผชิญความเสี่ยงได้ทุกเมื่อ

ในด้านการออม ธนาคารไทยเครดิตนำเสนอผลิตภัณฑ์ฝากประจำ “Happy Senior” สำหรับผู้ฝากอายุ 55 ปีขึ้นไป ให้ดอกเบี้ย 1.40% ต่อปี (ยกเว้นภาษี) เปิดบัญชีขั้นต่ำ 10,000 บาท ขณะที่ ธ.ก.ส. เปิดตัว “เงินฝากเกษียณมั่งคั่ง 2569” รับดอกเบี้ยทุกเดือนแบบขั้นบันไดเฉลี่ย 1.40% ต่อปี สำหรับผู้ฝากอายุ 50 ปีขึ้นไป ตัวเลขเหล่านี้อาจดูไม่สูงนักในสายตาคนวัยทำงาน แต่สำหรับผู้สูงวัยที่ต้องการความแน่นอนของกระแสเงินสดและความปลอดภัยของเงินต้น การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอจึงมีความหมายมากกว่าการไล่ล่าผลตอบแทนสูง ข้อมูลจากสภาพัฒน์คาดการณ์ว่ามูลค่าเศรษฐกิจจากสังคมสูงวัย (Silver Economy) จะเติบโตเป็น 3.5 ล้านล้านบาทในปี 2576 ตัวเลขนี้ชี้ว่าการออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับผู้สูงวัยไม่ใช่ตลาดเฉพาะกลุ่มอีกต่อไป แต่เป็นตลาดหลักที่ธนาคารต้องมีข้อเสนอที่ชัดเจน ตั้งแต่บัตรที่คุ้มครองอุบัติเหตุ เงินฝากที่ให้รายได้สม่ำเสมอ ไปจนถึงบริการช่วยเหลือฉุกเฉินและการเชื่อมต่อกับระบบสุขภาพ ธนาคารที่ยังคงออกแบบผลิตภัณฑ์โดยถือวัยทำงานเป็นศูนย์กลาง จะพลาดโอกาสมหาศาลในเศรษฐกิจที่ผู้สูงวัยคือกำลังซื้อหลัก ลิงก์ข้อมูลอ้างอิง: ThaiPublica — https://thaipublica.org/2026/08/ktb-sabaijai-debitcard/

ทั้งห้ามิติข้างต้นชี้ตรงกันว่าสังคมสูงวัยไม่ใช่โจทย์เดียวที่ภาคธนาคารต้องแก้ แต่เป็นชุดของโจทย์ที่เชื่อมโยงกัน ตั้งแต่สิทธิการเข้าถึงบริการ ภูมิคุ้มกันทางการเงิน การบริหารความมั่งคั่งข้ามรุ่น กำลังคนทักษะสูง ไปจนถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำกัดอายุของผู้ใช้ แต่ละโจทย์มีข้อมูล ตัวเลข และกรณีศึกษาที่จับต้องได้ ซึ่งธนาคารสามารถใช้เป็นฐานในการออกแบบยุทธศาสตร์ที่ตอบโจทย์ทั้งความสามารถในการทำกำไรและความรับผิดชอบต่อสังคมสูงวัยไปพร้อมกัน

จุดเปลี่ยนสำคัญในสถาปัตยกรรมการกำกับดูแลของไทยคือการที่ ธปท. ยกระดับการกำกับดูแลสินเชื่อรายย่อยและการคุ้มครองผู้บริโภคผ่านหน่วยงานกำกับดูแลเฉพาะตั้งแต่ปี 2569 สะท้อนการเปลี่ยนจาก “กำกับสถาบัน” ไปสู่ “กำกับกิจกรรมและความเสี่ยง” โดยไม่คำนึงว่าผู้ให้บริการจะเป็นธนาคาร สถาบันการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร หรือแพลตฟอร์มเทคโนโลยี แนวทางนี้ตอบโจทย์ปัญหา embedded finance ที่กิจกรรมทางการเงินกระจายอยู่ทั่วทั้งแพลตฟอร์ม ผู้ให้กู้ และผู้ให้บริการเทคโนโลยี ทำให้ยากต่อการระบุว่าหน่วยงานใดรับผิดชอบมาตรฐานการปล่อยสินเชื่อ การเปิดเผยข้อมูล การจัดการข้อร้องเรียน และผลลัพธ์ของผู้บริโภค

แม้ทิศทางจะชัดเจน แต่ CGAP ชี้ว่าการคุ้มครองผู้บริโภคยังไม่ครอบคลุมโมเดลที่อิงแพลตฟอร์มอย่างสม่ำเสมอ ความรับผิดชอบร่วมกันในกรณีฉ้อโกงยังไม่สมบูรณ์ และกรอบการล้มละลายยังมีทางออกจำกัดสำหรับการแก้ปัญหาหนี้ครัวเรือนที่ไม่ยั่งยืนเชิงโครงสร้าง นอกจากนี้ การแทรกแซงด้านความรู้ทางการเงินยังคงเป็นแบบโครงการ ซึ่งยังไม่ชัดเจนว่าส่งผลต่อพฤติกรรมทางการเงินของผู้บริโภคอย่างเป็นรูปธรรมเพียงใด

ในทางปฏิบัติ ผู้บริโภคที่ถูกละเมิดสิทธิจากแอปฯ เถื่อนมักต้องต่อสู้เพียงลำพัง สภาผู้บริโภคระบุว่าปัญหาแอปเงินกู้เถื่อนยังครองอันดับต้น ๆ ของเรื่องร้องเรียนด้านการเงิน และผู้บริโภคจำนวนมากต้องรับมือกับปัญหาด้วยตนเอง การมีหน่วยกำกับดูแลเฉพาะจึงเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่จะเกิดผลจริงก็ต่อเมื่อผู้บริโภคเข้าถึงกลไกร้องเรียนได้ และเมื่อหน่วยงานมีอำนาจลงโทษที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

กรณี CLICX ที่ ธปท. เข้าตรวจสอบหลังเกิดกระแสดรามาเรื่องการบิดหนี้ แสดงให้เห็นว่าการกำกับดูแลเชิงรุกยังต้องอาศัยทั้งการตรวจสอบเชิงลึกและการตอบสนองต่อสัญญาณจากสังคม บทเรียนคือการคุ้มครองผู้บริโภคในสินเชื่อดิจิทัลไม่สามารถรอให้ปัญหาเกิดขึ้นแล้วค่อยแก้ แต่ต้องออกแบบกลไกเฝ้าระวังที่รับฟังเสียงของผู้บริโภคและตอบสนองได้ทันการณ์ ขณะเดียวกันต้องกำหนดความรับผิดของผู้ให้บริการแต่ละรายให้ชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกขายผ่านหน้าจอที่ผู้บริโภคอาจไม่รู้ว่ากำลังทำสัญญากับใคร

16 ไตรมาสที่ SMEs ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

ข้อมูลจากธนาคารแห่งประเทศไทยเปิดเผยภาพที่น่าตกใจ: สินเชื่อ SMEs หดตัวต่อเนื่องมาแล้ว 16 ไตรมาสติดต่อกัน แม้ SME จะคิดเป็น 99.5% ของวิสาหกิจทั้งหมดในประเทศ จ้างงาน 13.6 ล้านคน หรือเกือบ 70% ของกำลังแรงงาน และสร้างมูลค่าเพิ่มราว 35% ของ GDP แต่กลับเข้าถึงสินเชื่อในระบบได้ยากกว่า บริษัทขนาดใหญ่หลายเท่า

อัตราส่วนหนี้เสียของ SME อยู่ที่ 9.5% เทียบกับเพียง 2% สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ งานวิจัยของสถาบันวิจัยเศรษฐกิจป๋วย อึ๊งภากรณ์ (PIER) ระบุว่าแม้แต่ในกลุ่ม SME ที่มีผลประกอบการดีที่สุด 30% ก็มีเพียง 21% ที่เข้าถึงสินเชื่อในระบบได้ เทียบกับ 63% ของบริษัทขนาดใหญ่ ส่งผลให้ 34% ของ SME ต้องพึ่งพาเงินกู้นอกระบบจากญาติหรือผู้ให้กู้รายย่อย

แผนสามเสาหลักของท่านผู้ว่าการ ธปท.

นายวิทัย รัตนากร ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย ได้ประกาศแผนปฏิรูประบบสินเชื่อครั้งใหญ่ในงาน Thailand Economic Outlook 2027 โดยมุ่งเป้าสร้างสินเชื่อใหม่ปีละ 100,000 ล้านบาท และมี “โอกาสสูงมาก” ที่จะพลิกสถานการณ์สินเชื่อ SMEs ที่หดตัวต่อเนื่อง 16 ไตรมาส

เสาหลักที่หนึ่ง: ลดต้นทุน ธปท. อนุมัติหลักเกณฑ์ให้เจ้าของข้อมูลสามารถตรวจเครดิตบูโรได้ฟรีปีละ 2 ครั้ง เพื่อลดภาระค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเครดิต

เสาหลักที่สอง: บรรเทาความเสี่ยงผ่าน “Credit Boost” โครงการนำร่องค้ำประกันสินเชื่อจะกลายเป็นกรอบถาวรระยะเวลา 5 ปี ภายในต้นปี 2570 โดยใช้เงินจากกองทุนเพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาระบบสถาบันการเงิน ซึ่งธนาคารพาณิชย์สมทบ ไม่ใช่เงินงบประมาณแผ่นดิน

เสาหลักที่สาม: ลดความไม่สมมาตรของข้อมูล นี่คือหัวใจของ Open Banking ในบริบทนี้ ธปท. กำลังสร้าง ระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลทางเลือก (Alternative Data Exchange) ที่รวบรวมข้อมูลจากภาครัฐ สาธารณูปโภค และธุรกรรมธนาคาร โดยใช้ National Digital ID (NDID) และ โครงข่าย ITMX เป็นแกนกลาง

Data Bureau กับ Open API: เชื่อมรัฐและเอกชนเข้าไว้ด้วยกัน

ในระดับนโยบาย นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ได้ผลักดันโครงการ Data Bureau ที่มุ่งแก้ปัญหาการทำงานแบบแยกส่วนของหน่วยงานภาครัฐ โดยใช้ระบบ Open API เป็นกลไกเชื่อมต่อข้อมูลดิจิทัลระหว่างหน่วยงาน โดยไม่จำเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานใหม่หรือออกกฎหมายใหม่ที่ซับซ้อน

ตัวอย่างที่ชัดเจนคือกรมสรรพากรที่มีข้อจำกัดด้านการเปิดเผยข้อมูลตามมาตรา 10 ก็สามารถใช้ระบบ Open API ในการเชื่อมโยงข้อมูลเฉพาะกรณีที่มีฐานอำนาจรองรับได้

รองนายกรัฐมนตรียังเปรียบเทียบสถานการณ์ปัจจุบันว่า “ระบบการเงินของเราเหมือนกับตาบอดคลำช้าง” เพราะมีข้อมูลของแบงก์ มีข้อมูลคริปโตที่ ก.ล.ต. ดูแล แต่ข้อมูลนอกตลาดและทองคำยังไม่มีหน่วยงานใดกำกับ

พอร์ทัลสินเชื่อดิจิทัล: เปิดตัวธันวาคม 2569

อีกหนึ่งกลไกที่ ธปท. กำลังผลักดันคือ พอร์ทัลสินเชื่อดิจิทัลกลาง ที่คาดว่าจะเปิดตัวในเดือนธันวาคม 2569 เพื่อเป็นช่องทางให้ SME เข้าถึงสินเชื่อได้โดยตรง ลดขั้นตอนและความซับซ้อนในการยื่นขอ

การรวมข้อมูลจากหลายแหล่งเข้าด้วยกันจะช่วยให้ธนาคารสามารถประเมินเครดิตของ SME ที่ไม่มีประวัติการกู้ยืมในระบบได้แม่นยำขึ้น และเปิดโอกาสให้ธุรกิจรายเล็กที่เคยถูกมองว่า “มองไม่เห็น” กลายเป็นลูกค้าที่ประเมินความเสี่ยงได้จริง

ภาพรวมความย้อนแย้งที่ซับซ้อน

ผลสำรวจ GEN Z FINANCIAL PULSE THAILAND 2026 Q1 โดยเอยูโพล มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ จากกลุ่มตัวอย่างอายุ 18-26 ปี จำนวน 1,288 คน ระหว่างวันที่ 3-16 สิงหาคม 2569 ได้สะท้อนภาพทางการเงินของคนรุ่นใหม่ไทยที่น่าสนใจอย่างยิ่ง

อยากออม แต่เงินไม่พอ

กว่า 42% ของ Gen Z มีรายได้พอดีตัวหรือเริ่มตึงมือ แต่หากมีรายได้เพิ่ม 5,000 บาท สิ่งแรกที่อยากทำอันดับหนึ่งคือ “เก็บออม” นั่นหมายความว่า Gen Z ไม่ได้ละเลยการออม เพียงแต่กำลังอยู่ในสถานการณ์ที่ “อยากออม แต่เงินเหลือให้ออมมีไม่มากพอ” เกือบครึ่งหนึ่ง (45.42%) ยอมรับว่าหากไม่มีรายรับเข้ามา เงินที่มีจะใช้ได้ไม่ถึง 1 เดือน

รู้ว่าต้องมีรายได้หลายทาง แต่ยังทำไม่ได้

แม้ 27.25% ของ Gen Z มองว่าการมีรายได้หลายทางคือวิธีสำคัญที่จะช่วยให้สถานะทางการเงินดีขึ้นในอีก 10 ปีข้างหน้า แต่ความจริงคือกว่าครึ่งหนึ่ง (51.86%) ยังไม่มีรายได้เสริมใดๆ นี่คือช่องว่างระหว่าง “สิ่งที่รู้ว่าควรทำ” กับ “สิ่งที่ทำได้จริง”

สิ่งที่ Gen Z อยากเรียนรู้มากที่สุด

ผลสำรวจจาก Thairath Plus ระบุว่า อันดับ 1 ของเรื่องการเงินที่ Gen Z อยากเรียนรู้คือ การเพิ่มรายได้เสริม (45%) อันดับ 2 คือการใช้แอปพลิเคชัน/AI บริหารเงิน (28%) และอันดับ 3 คืออัตราดอกเบี้ยเงินฝาก (27%) ข้อมูลนี้ชี้ชัดว่าคนรุ่นใหม่ต้องการความรู้ที่นำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีทางการเงินแบบเดิม

ความเครียดทางการเงินที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยโลก

ผลสำรวจ 2026 Global Gen Z and Millennial Survey ของ Deloitte เผยว่าคนรุ่นใหม่ไทยมีความกังวลต่ออนาคตทางการเงินสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลก โดย 65% ของ Gen Z ไทยและ 57% ของ Millennials ไทยได้ชะลอการตัดสินใจครั้งสำคัญในชีวิต เช่น การมีบุตรและการศึกษาต่อ

ตัวเลขที่สร้างความมั่นใจท่ามกลางความไม่แน่นอน

ท่ามกลางความผันผวนของค่าเงินบาทที่สร้างความกังวลให้กับภาคธุรกิจทั่วประเทศ มีตัวเลขหนึ่งที่สร้างความมั่นใจให้กับระบบเศรษฐกิจไทยได้อย่างมาก นั่นคือการที่ทุนสำรองระหว่างประเทศของไทยพุ่งทะลุระดับ 300,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์

ภาพรวมทุนสำรองระหว่างประเทศ 2569

จากข้อมูลของธนาคารแห่งประเทศไทย ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 ทุนสำรองอย่างเป็นทางการอยู่ที่ 293,887.64 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้นจากระดับ 287,464.86 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 โดยทุนสำรองเหล่านี้ครอบคลุมหนี้ต่างประเทศระยะสั้นได้ 2.8 เท่า ซึ่งสูงกว่าเกณฑ์มาตรฐานสากลที่กำหนดไว้ที่ 1.0 เท่า สะท้อนความแข็งแกร่งของเศรษฐกิจไทยในการรองรับความผันผวนจากปัจจัยภายนอก

การไหลเข้าของเงินทุนและการเคลื่อนย้ายเงินทุน

จากรายงานของ Nation Thailand ระบุว่านายสุรัช ตันบุญ ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายนโยบายการเงิน ธปท. เปิดเผยว่าเงินทุนไหลสุทธิเข้าสู่สินทรัพย์ไทยมีมูลค่ารวมประมาณ 50,000 ล้านบาทนับตั้งแต่ต้นปี 2569 โดยส่วนใหญ่ไหลเข้าตลาดหุ้น แม้ว่าจะมีเงินทุนไหลออกบ้างหลังจากความขัดแย้งในตะวันออกกลาง แต่ปริมาณค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ในภูมิภาค ทำให้ ธปท. ไม่มีความกังวลเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายเงินทุนอย่างมีนัยสำคัญ

ผลกระทบต่อระบบธนาคารพาณิชย์

ทุนสำรองระหว่างประเทศที่แข็งแกร่งส่งผลโดยตรงต่อความมั่นใจในระบบธนาคารพาณิชย์ไทย จากรายงานของธนาคารแห่งประเทศไทย ระบบธนาคารไทยยังคงมีความยืดหยุ่นด้วยระดับเงินกองทุนที่แข็งแกร่ง เงินสำรองค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ และสภาพคล่อง โดยอัตราส่วน NPL (Stage 3) ทรงตัวอยู่ที่ 535,800 ล้านบาทในไตรมาสแรกของปี 2569 โดยมีการชะลอตัวของการเกิด NPL ใหม่ในทุกพอร์ตสินเชื่อ

ความท้าทายที่ต้องจับตา

แม้ทุนสำรองจะอยู่ในระดับที่น่าพอใจ แต่จากรายงานของ S&P Global ระบุว่าคลื่นลูกใหม่ของการผิดนัดชำระหนี้ในกลุ่มผู้กู้รายเล็กที่เกิดขึ้นในช่วงปลายเดือนพฤษภาคม 2569 ส่งสัญญาณถึงความเสี่ยงในการรีไฟแนนซ์ที่เพิ่มสูงขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ที่ต้องเผชิญกับการปรับโครงสร้างหนี้พันธบัตรมูลค่า 14,500 ล้านบาท

การมาถึงของแพลตฟอร์มดิจิทัลที่เปลี่ยนวิธีที่คนไทยลงทุน

ในปี 2026 การลงทุนในไทยไม่ใช่เรื่องของโบรกเกอร์อีกต่อไป ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ได้เปิดตัว “wiset” แอปพลิเคชันนักลงทุนครบวงจรแห่งแรกของไทยที่รวบรวมข้อมูลการถือครองสินทรัพย์แบบ multi-asset ทั้งหุ้น พันธบัตร และกองทุนเพื่อการออมภาษีไว้ในแดชบอร์ดเดียว นี่คือสัญญาณชัดเจนว่าสถาบันการเงินกำลังตระหนักว่าลูกค้าไม่ต้องการกระจายข้อมูลอยู่หลายแพลตฟอร์มอีกต่อไป

FINNOMENA กับโมเดล Digital Wealth Management ที่ครองใจนักลงทุนไทย

FINNOMENA เป็นแพลตฟอร์มบริหารความมั่งคั่งดิจิทัลชั้นนำของไทยที่มีบัญชีลงทุนเปิดอยู่มากกว่า 100,000 บัญชี และมีทีมงานที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จของ FINNOMENA สะท้อนว่าตลาด Mass Affluent ของไทยมีความต้องการแพลตฟอร์มที่ให้คำแนะนำการลงทุนที่เข้าถึงได้ง่ายและมีค่าธรรมเนียมที่สมเหตุสมผล ซึ่งเป็นกลุ่มที่ธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ยังเข้าไม่ถึงอย่างมีประสิทธิภาพ

AI ใน Private Banking: เครื่องมือที่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การนำ AI มาใช้ในงานที่ปรึกษาการลงทุนไม่ใช่เรื่องของอนาคตอีกต่อไป DBS Bank ได้พัฒนาแพลตฟอร์มที่ใช้ AI เพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการการเงินได้ดีขึ้น โดยรวบรวมข้อมูลจากกว่า 100 แหล่ง เพื่อแสดงสถานะทางการเงินส่วนบุคคลที่ครบถ้วนที่สุด พร้อมนำเสนอการวิเคราะห์ธุรกรรมอย่างครบวงจรและคำแนะนำเฉพาะบุคคล สำหรับตลาดไทย การผสาน AI เข้ากับ DPM จะช่วยให้ Relationship Manager สามารถดูแลลูกค้าได้มากขึ้นและให้คำแนะนำที่มีคุณภาพสูงขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มจำนวนบุคลากรตามสัดส่วน

แพลตฟอร์มการลงทุนที่หลากหลายและความท้าทายด้านดิจิทัล

ตลาดแพลตฟอร์มการลงทุนในไทยปี 2026 มีความหลากหลายมากขึ้น ทั้ง Webull, InnovestX และ Dime ต่างมีจุดแข็งและกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน Webull เปิดตัวฟีเจอร์ Vega AI ที่เป็น AI แบบโต้ตอบแห่งแรกสำหรับนักลงทุนไทย ในขณะที่ Maybank เปิดตัวแอป Maybank Invest เวอร์ชันใหม่ที่เน้นการลงทุนแบบ Multi-Asset และการบริหารพอร์ตเพื่อความมั่งคั่งระยะยาว ความท้าทายหลักไม่ใช่การมีเทคโนโลยี แต่คือการทำให้เทคโนโลยีนั้น “เข้าถึงได้” และ “ไว้วางใจได้” สำหรับนักลงทุนทุกกลุ่ม

การกำกับดูแลที่ต้องวิ่งตามเทคโนโลยีให้ทัน

สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ไทยได้ออกกฎเกณฑ์ที่กำหนดให้ผู้ประกอบธุรกิจต้องจัดทำรายงานสถานะพอร์ตการลงทุนและเปิดเผยหรือส่งมอบให้ลูกค้า โดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 16 กรกฎาคม 2026 เป็นต้นไป กฎนี้บังคับให้ผู้ประกอบธุรกิจต้องเตรียมข้อมูลพอร์ตการลงทุนในรูปแบบที่เครื่องอ่านได้และเข้าถึงผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์แบบเรียลไทม์ นี่คือการยอมรับว่า “ข้อมูลที่โปร่งใสและทันเวลา” คือสิทธิขั้นพื้นฐานของนักลงทุนในยุคดิจิทัล

กรุงเทพฯ, 2569 – ประเทศไทยเป็นที่รู้จักในนาม “ครัวของโลก” แต่น่าเศร้าที่ครัวนั้นมักขาด “เชื้อเพลิง” ในรูปของเงินทุนหมุนเวียน อุตสาหกรรมการผลิตอาหารซึ่งถูกครอบงำโดยผู้จัดหาวัตถุดิบทางการเกษตรและผู้ประกอบการแปรรูประดับกลาง กำลังเผชิญกับช่องว่างสินเชื่อที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาภาคการผลิตย่อยทั้งหมด ธนาคารแบบดั้งเดิมมักไม่เต็มใจปล่อยกู้เพราะสินทรัพย์ของพวกเขาคือเครื่องทำความเย็นและที่ดินเช่า ไม่ใช่อสังหาริมทรัพย์ถาวร

การพลิกโฉมโดยแพลตฟอร์มดิจิทัล

ในปี 2569 แพลตฟอร์มการจัดหาเงินทุนในห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี (Fintech SCF) ประสบความสำเร็จในการเติมเต็มช่องว่างที่ธนาคารแบบดั้งเดิมทิ้งไว้ แพลตฟอร์มอย่าง Supply Chain Finance จากธนาคารดิจิทัลและสตาร์ทอัพอิสระใช้ข้อมูลธุรกรรมการขายรายวันเพื่อประเมินความน่าเชื่อถือทางเครดิต แทนที่จะพึ่งพางบการเงินรายปีเพียงอย่างเดียว

สิ่งนี้ทำงานอย่างไรสำหรับโรงงานอาหาร? ตัวอย่างเช่น โรงงานสับปะรดกระป๋องในประจวบคีรีขันธ์มีสัญญาจัดหาวัตถุดิบประจำกับผู้ส่งออกรายใหญ่ เพียงอัปโหลดสัญญาและประวัติการส่งมอบขึ้นแพลตฟอร์ม ระบบ AI ก็สามารถกำหนดวงเงินสินเชื่อได้ทันที เงินสามารถอนุมัติได้ภายใน 24 ชั่วโมงเพื่อนำไปซื้อสับปะรดสดจากเกษตรกรในท้องถิ่น

บล็อกเชนเพื่อความไว้วางใจ

การใช้เทคโนโลยี บล็อกเชน เป็นตัวสร้างความแตกต่างหลักในปี 2569 หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดในการจัดหาเงินทุนห่วงโซ่อุปทานคือการปลอมแปลงใบแจ้งหนี้หรือข้อพิพาทด้านข้อมูลระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ด้วยบล็อกเชน ใบแจ้งหนี้ทุกฉบับที่ออกไม่สามารถแก้ไขได้ (immutable) และผู้ให้กู้สามารถตรวจสอบได้ทันที

สิ่งนี้ลดต้นทุนการตรวจสอบบัญชีและเร่งกระบวนการ due diligence ลงอย่างมาก รายงานจาก ธนาคารโลก (World Bank) เกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานอาเซียนระบุว่า การนำเทคโนโลยีบัญชีแยกประเภทแบบกระจายศูนย์มาใช้สามารถลดต้นทุนธุรกรรมการจัดหาเงินทุนได้มากถึง 30% อ่านเพิ่มเติมได้ที่ https://www.worldbank.org/en/region/eap

รักษาอัตรากำไรท่ามกลางความผันผวนของราคา

ราคาสินค้าโภคภัณฑ์อาหารโลกในปี 2569 ยังคงผันผวนจากปรากฏการณ์เอลนีโญและวิกฤตปุ๋ย ผู้ผลิตอาหารต้องสามารถซื้อวัตถุดิบจำนวนมากได้เมื่อราคากำลังตก หากไม่มีสินเชื่อที่รวดเร็ว พวกเขาจะแพ้คู่แข่งจากประเทศอื่น

Fintech SCF มอบความยืดหยุ่นในการเบิกใช้ตามความต้องการ โรงงานไม่จำเป็นต้องกู้เงินก้อนใหญ่ในครั้งเดียว พวกเขาสามารถถอนเงินได้เฉพาะเมื่อมีความต้องการส่งออกเพิ่มขึ้นหรือเมื่อมีข้อเสนอราคาวัตถุดิบถูก นี่คือรูปแบบการบริหารเงินสดที่แม่นยำกว่าและสอดคล้องกับธรรมชาติของภาคการผลิตอาหารที่มีฤดูกาลสูง

เมื่อสาขาของธนาคารเปลี่ยนจากป้อมปราการเหล็กหนาที่เก็บเงินสด มาเป็นจุดเชื่อมต่อดิจิทัลที่เน้นบริการผ่านคลาวด์และอุปกรณ์พกพา “ความเสี่ยง” ก็เปลี่ยนรูปแบบไปโดยสิ้นเชิง ภัยคุกคามไม่ได้มาจากการปล้นจี้ด้วยอาวุธอีกต่อไป แต่มาจากแฮกเกอร์ที่อยู่ห่างออกไปหลายพันกิโลเมตร การทรานส์ฟอร์มสาขาของธนาคารไทยจึงไม่ใช่แค่เรื่องดีไซน์สวยหรือเทคโนโลยีล้ำ แต่เป็นเรื่องของการสร้างระบบภูมิคุ้มกันทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์

สาขาไฮบริด: จุดเปราะบางใหม่ที่ต้องระวัง

สาขารูปแบบใหม่เต็มไปด้วยอุปกรณ์ IoT และเครื่องมือดิจิทัล ซึ่งแต่ละชิ้นล้วนเป็นประตูที่แฮกเกอร์อาจใช้เจาะเข้าระบบหลักของธนาคารได้ หากไม่มีการจัดการที่ดีพอ ตัวอย่างเช่น เครื่องฝาก-ถอนเงินอัตโนมัติ หรือแม้แต่กล้องวงจรปิดที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต ล้วนต้องถูกติดตั้งซอฟต์แวร์รักษาความปลอดภัยที่อัปเดตอยู่เสมอ ธนาคารไทยจึงต้องลงทุนอย่างหนักในการทำ Network Segmentation เพื่อแยกเครือข่ายของอุปกรณ์ในสาขาออกจากเครือข่ายฐานข้อมูลลูกค้าหลัก เพื่อป้องกันการโจมตีแบบเจาะจากจุดเล็กๆ แล้วลามไปทั้งระบบ

การยืนยันตัวตนทางชีวมิติ (Biometrics)

การทรานส์ฟอร์มสาขาได้ยกระดับการยืนยันตัวตนจากลายเซ็นและบัตรประชาชน สู่ระบบสแกนใบหน้า (Face Recognition) และลายนิ้วมือ ซึ่งถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายในธนาคารชั้นนำของไทย เทคโนโลยีนี้ไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อความสะดวกเท่านั้น แต่เป็นเครื่องมือป้องกันการทุจริตที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในปัจจุบัน การทำธุรกรรมที่มีมูลค่าสูงในสาขาส่วนใหญ่จะต้องยืนยันตัวตนด้วยไบโอเมตริกซ์เปรียบเทียบกับฐานข้อมูลกลางของรัฐบาลแล้ว ทำให้การปลอมแปลงตัวตนทำได้ยากขึ้นหลายเท่าตัว

การให้ความรู้พนักงานคือด่านแรก

แม้เทคโนโลยีจะล้ำหน้าแค่ไหน “มนุษย์” ยังคงเป็นจุดอ่อนที่สุดของความปลอดภัยทางไซเบอร์ ธนาคารไทยจึงปรับหลักสูตรการอบรมพนักงานสาขาใหม่ทั้งหมด ไม่ใช่แค่สอนเรื่องผลิตภัณฑ์ทางการเงิน แต่ต้องสอนวิธีสังเกตอีเมลฟิชชิ่ง วิศวกรรมสังคม (Social Engineering) และแนวทางปฏิบัติเมื่อระบบถูกโจมตี พนักงานต้องเข้าใจว่าพวกเขาคือด่านหน้าในการปกป้องข้อมูลลูกค้า

ข้อมูลจากสำนักงานคณะกรรมการการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ (สกมช.) ยังคงเตือนถึงภัยการเงินออนไลน์ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ธนาคารเองก็ออกมาตรการจำกัดวงเงินโอนต่อวันและยกระดับการสแกนใบหน้าเพื่อยืนยันตัวตนก่อนทำธุรกรรมบนโมบายล์แบงก์กิ้ง ซึ่งเชื่อมโยงโดยตรงกับแนวคิดการป้องกันภัยไซเบอร์จากฐานสาขา ดูรายละเอียดประกาศและมาตรการล่าสุดได้ที่เว็บไซต์ สกมช.